特色小鎮目前缺乏專業的運營機構，大部分由政府指派的管理委員會管理。無論特色小鎮的運營是政府主導還是企業主導，都必須基于市場化的運營機制。那么，特色小鎮運營的原則是什么？三個方面至關重要！

1.營商成本。

小鎮要為其市場主體和初創企業提供低成本空間，打造降低商務成本的實體經濟發展引擎。在降低勞動力、公共服務、消費、信息獲取、管理等成本的基礎上，實現要素的聚合。所以，不可能是房地產。房地產之后，會在很多方面抬高成本。特別是在住房租金高的情況下，只會對其他特色產業形成擠出效應，而不會達到聚集效應，特色產業難以實現發展。要深化投資便利化、商事仲裁、負面清單管理等改革創新，營造有利于創新創業的營商環境。

2.創新和開放。

特色小鎮應該是一個多維度的生態系統，需要通過不斷的對外交流和推廣來提升和更新自己。企業家和創業者作為這個生態系統的主體，可以通過企業沙龍不斷交流自己的理念、管理和業務，從而實現“產業社區”中的思想交流和業務暢通。特色小鎮既要在硬環境中滿足企業及其職業群體的多樣化需求，又要在軟環境中營造創新、創業、拼搏的良好氛圍。所以要避免走“工業園區模式”的老路，工業園區從運營到管理大多是封閉的，很難做到。此外，特色小鎮還可以通過科技與藝術、制作與娛樂的跨界方式，創造用戶與產品之間的各種互動體驗機會，激發各種創新火花。

3.可持續發展。

特色小鎮的成功運行，應該探索生態、產業、社會、空間的可持續發展。針對盲目審批、粗放生產、低效競爭、缺乏監管等運行環節的種種弊端，必須同時依靠政府和市場“兩只手”。充分發揮政府“看得見的手”的調控作用，加強小城鎮企業的市場監管和社會管理，開展生態建設和環境保護，引導城鎮建設和企業發展走上科學、規范、生態的道路。積極發揮市場調節“看不見的手”的作用，讓特色小鎮國內外企業進行良性自由競爭。想要借助“政府之手”享受配套政策和利益，不被“市場之手”無情地推開，就必須做好規劃、運營、招商、管理等各個環節，要知道四個關鍵問題:哪些行業是政府鼓勵的，相關行業實行什么政策；行業的市場前景如何，是否存在產能過剩的風險；當地主導產業的發展條件和基礎如何，競爭對手有哪些；如何與當地政府或管委會達成合作關系。此外，在商業管控方面，融入“三生合一”理念，合理布局生產、生活、生態空間，以人為本，區分各種工作性質和工作氛圍，踐行綠色發展理念，樹立小鎮形象品牌。

結語：

一個成功的商業項目一定離不開運營，特色小鎮也是如此。每個發展階段對應不同的運營點，每個階段都至關重要。小鎮的運營應堅持降低商務成本、營造創新開放的人文環境和長期可持續發展三大運營原則。合理的運作是小鎮成功的關鍵。

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