近年來康養項目進入了一個相對快速的上升發展通道。在規劃設計方面，雖然這些項目已經有了一定程度的探索和實踐，但是仍然存在很多問題。那么，康養項目規劃需要注意的問題有哪些？四個方面需要格外重視！

1.產業業態。

從宏觀的國際投資熱點和國家產業演進趨勢，中觀的區域產業環境和市場契合度到微觀的項目用地區域環境和發展約束，沿著宏觀-中觀-微觀三個層面，正向分析產業最大機會點和反向篩選最適合項目的落地產業。

基于產業條線篩選，詳細分析產業下屬二級業態內容，結合項目本身在土地限制、政策紅線、生態紅線、開發建設難度、市場競爭風險點等方面的各種“減值”因素，最大程度規避短板和風險，最大限度發揮項目優勢，選擇最適合項目落地的業態。

2.特色差異。

康養土地項目差異化創意應植根于項目土地本身的地方特色元素，如中藥資源、符合康養指標的環境、具有康養功能的歷史文化、具有康養產業基礎的地域環境等。從自己的長板出發，吸引力核心要始終圍繞自己的差異符號進行梳理。

內部差異化吸引要素確定后，對比分析目標市場的需求特征和競爭機會，利用最流行的產品形態、營銷方式、品牌形象和標志性特征，融合粉絲經濟、網絡名人效應、話題營銷等現代營銷手段，塑造市場的差異化競爭力。

3.開發資金。以康養產業為契機，迎合現有市場投融資熱度，在資金獲取層面，從政策補貼、政府專項債、地方產業引導資金、企業投資資金等多個層面，利用康養產業內的養老、康復等熱點業態，爭取項目融資，啟動前期開發。

在長期成本回收和運營盈利階段，康養項目基本屬于復雜業務范疇，投資回收期高已經成為客觀事實。如何通過資本運作提前回收資金成為項目運作的關鍵，整租收取、會員制、售后回租、保險金融、消費信托等形式，都被稱為康養地塊項目資本運作的有效途徑。

4.運營管理。

康養土地項目的開發一般規模大、業態全面，其運營管理往往超出投資開發商的能力，因此需要設計多層次、多業態的綜合管理能力。因此，在項目運營管理階段，需要明確自己的角色，無論是做整體管控方，還是做專業運營方，其所需的資源和能力都與背后的運營模式不同。

康養項目的運營管理除了整體管控之外，細節內容的專業運營能力也是必不可少的，可以參考平臺管理模式下的品牌合作、專業合作來完成，背后是投資方、開發商、運營商之間的合作關系和模式的設計，比如股權合作、合資合作等等。

結語：

健康新產業、新業態、新模式不斷出現和擴展，而康養產業因其關聯性強、覆蓋面廣，容易與文化事業、旅游產業、綠色農業相融合，帶來新的活力生成。康養項目規劃只有發揮特長，提升項目競爭力，才能贏得主動地位。

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